为满足打造区域性能源公司战略发展要求，建立市场化的经营管理机制，提升公司的市场竞争能力，激活内部发展活力，和安公司在集团公司的统一领导和中智公司的指导帮助下，深入推进三项制度改革，通过健全管理梯队建设、改善人才结构等举措，逐步实现“岗位增值、员工增收、企业增效”的改革目标，取得了阶段性成效。

      此次三项制度改革和安公司按照职能相近的原则，对原有5个处室进行了重新调整，整合并新增职能处室6个，在保持精干高效的前提下合理增加编制，并根据新确定的组织架构晰部门职能、岗位设置、岗位职责与编制等内容同时，建立员工薪酬与部门业绩、个人业绩、能力等级等相挂钩的调整机制，对普通员工适当延长薪酬跑道，形成“小步快跑”的薪酬调整策略，让由于历史原因薪酬水平低于市场水平的岗位以动态调整机制，通过岗位等级、业绩调增量逐步达到市场标准。

       和安公司三项制度改革取得阶段性成效，接下来，和安公司还将贯彻落实集团公司关于三项制度改革的整体部署，积极探索改革方式和方法，进一步理清职责、理顺关系、发挥职能，从而继续规范绩效考核办法，切实把队伍激活，全力打造更高效率、更有战斗力的优质团队，助力集团公司实现二次创业规模翻番。